Бизнесменът Галин Михайлов купи 195 583 акции на ЦСКА за близо 600 000 лева. Макар да е член на директорския борд на строителната компания "Трейс Груп Холд", той не е чужд на футбола. Михайлов, който на 17 март навърши 34 г., е почетен президент на аматьорския тим "Верея" от Стара Загора, а преди години е обличал екипа и на "Берое".

Г-н Михайлов, защо инвестирахте в ЦСКА, а не в "Берое", например?

- Не бих искал да деля отборите. Подкрепял съм и съм помагал на "Берое", помагам на спорта в Стара Загора, както и на различни клубове в Бургас, Смолян. Подавам ръка на всеки тим, в който виждам потенциал и желание да развива спорта в България, да открива и реализира таланти, да създава звезди, които да бъдат пример за младите и гордост за страната ни. В този смисъл, ЦСКА е една от най-успешните български спортни марки, разпознаваема в Европа и света, затова и инвестирам в клуба.

Акционерното дружество на ЦСКА е първото в България, а и едно от първите в Източна Европа. Вярвате ли, че това е верният път пред футбола ни?

- Участвам в управлението на компания, която извървя пътя от еднолично до акционерно дружество и мога със сигурност да твърдя, че това е успешният модел. Поне при ТРЕЙС работи. Ако една структура иска да расте, да се развива, тя трябва да позволи в нея да влязат хора не само със средства, но и с експертиза, които да участват ефективно в процеса на вземане на решения. Досегашният модел на управление на футбола у нас, при което един собственик налива пари и взема еднолични решения, явно се провали.

Ще участвате ли при взимането на управленски решения в клуба? Имате ли амбиции да разширите в бъдеще присъствието си в ЦСКА?

- Според мен по-важно сега е наистина ЦСКА да завърши успешно своето листване на фондовата борса. Това до голяма степен ще гарантира прозрачното управление на клуба. Освен това всеки акционер, голяма част, от които са и фенове на отбора, ако наистина милеят за клуба, ще могат да участват в Общото събрание и да дават своя глас при определяне политиката на клуба.

Има ли шанс ЦСКА да бъде поет от 10 акционери от вашия калибър при условие, че Александър Томов вече заяви готовност да се оттегли веднага?

- Това е решение, което ще вземат бъдещите акционери и малки, и големи. От нас зависи дали ще създадем работещ модел, който да оптимизира разходите, да създаде фондове за развитие на състава, да подобри базата, да привлече спонсори и инвеститори и да им гарантира възвращаемост, да реализира добре правата за излъчване на мачовете и да привлича реклама.

Кога ще ви видим на мача на "Армията", за кой ще бъдете следващото първенство, когато се срещнат ЦСКА и "Берое"?

- Симпатизирам силно и на двата отбора. Много ми се иска да покажат класна игра, а нека победи по-добрият. Конкуренцията изостря първенството и интригата. Силно вътрешно първенство ще ни осигури и силно представяне на евротурнирите.

Ще продължите ли да развивате проекта "Верея"? Може ли тимът да стане сателит на "Червените" за обиграване на таланти?

- "Верея" е малък клуб, но има сериозен потенциал, защото вече четвърта година работим за подобряване на мениджмънта. Инвестирали сме в нови терени, ново осветление, предстои да изградим спортно-възстановителен център. Детско-юношеската школа се развива много добре. Със сигурност моето влизане в голям клуб като ЦСКА, ще бъде полезно за "Верея". Може да се взаимства като организация, да се разчита на подкрепа и юноши на ЦСКА да се обиграват във "Верея". Може да се ползват базите на двата клуба за различни турнири, вътрешни подготовки и т.н.

Разкажете повече за годините като футболист в "Берое", на какъв пост играехте? Имахте ли амбиции да играете голям футбол или винаги сте знаел, че на първа линия е бизнесът?

- От дете съм запален по футбола и докато бях тийнейджър си мислех само за футболна кариера, която започна в "Берое". И сега продължавам да играя, картотекиран съм във "Верея". Опитът в бизнеса обаче ми помогна да гледам на футбола не само като на игра, но и като на платформа, чрез която да реализирам своите идеи за развитие на спорта. В същото време "Трейс Груп Холд" АД е голяма компания, която продължава да се развива и става мултинационална и изисква все по-силното включване на младите от екипа в управлението на холдинга. Нарастват и моите отговорности и все по-малко ми остава време да играя футбол.

Като мениджър в голяма строителна компания какво препоръчвате: мащабен ремонт на "Армията" или поетапно бутане на секторите и вдигане на нов стадион? Може ли да се печели от един нов стадион в центъра на София, който обаче не може да бъде строен едно към едно със западните образци поради ограниченията, които налага Борисовата градина?

- В случая ще отговоря като мениджър, а не като строителен специалист. Най-важно е да видим какви са очакванията на феновете и на обществото. Ако те искат нов модерен стадион и добра база, то управлението трябва да се опита да реализира очакванията им. Стадион в суперцентъра е голям лукс, от който едва ли някой клуб би се отказал. Най-важно е при реконструкцията на базата да се направи преди всичко сериозен бизнес план и да се види от къде могат да бъдат привлечени средства, без това да води до нови финансови затруднения в клуба.